《烈焰龙城》新春贺岁 吃鸡PK载誉而来
2011年5月22日,烈焰龙城陈唐林把红红带到武昌沙湖附近一家4S店看车。
新春3.2 智库微观治理问题3.2.1 智库人才队伍建设问题一是建立人才留住机制和流动机制。过去人才竞争中一个基本的思路是要吸引人,贺岁要留住人。
现在,吃鸡在“互联网+”信息化时代,吃鸡对于人才的管理要有一个开放的理念,要改变传统观念,建立留住机制和流动机制,每一个智库不可能把天下英才都调进来。例如,载誉以前国务院发展研究中心曾参与讨论三峡水库建设问题,但也不可能调来所有的水利专家。所以说,烈焰龙城智库人才问题,要把留住机制和流动机制结合起来。
二是在智库人才大数据库构建中,新春要注意形成完备的智库人才结构,新春包括多类型人才与复合型人才、理论研究与对策研究人才、策略研究与战略研究人才、智库管理专家与研究人员等。要着力打造智库高端人才团队,贺岁面向海内外选拔智库高端人才,实行动态管理。
从中分领域遴选首席专家、吃鸡岗位专家。
以首席专家为核心,载誉以岗位专家为骨干,以储备人才为辅助。机构数比2014翻了300%,烈焰龙城床位数增长70多万张,仅增加10%多一点。
机构数大幅增加,新春床位数增幅不大,说明小微机构数量增加,侧重于几十张床位的日间照料,以及150-300张左右的小型机构。日间照料床位数278.7万张,贺岁占所有床位数量的1/3,贺岁日间照料这个数字在2011年之前是没有的,2012年开始出现日间照料这种形态,当年只有床位数19.8万张,到2015年仅仅三年时间比其翻了10倍。
另外,吃鸡居家养老成为养老服务供给的基础力量,机构养老作为补充。《北京市居家养老服务条例》颁布,载誉明确了居家养老服务的概念和内容,以及赡养人及相关机构应承担的义务与职责。